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股权激励方案的公司案例

股权激励，犹如企业与员工之间的纽带，激励着他们共同成长。让我们聚焦于华为、阿里等国内外知名企业，深入探讨股权激励的实战案例。

股权激励方案最终选择了金字塔模型——对总部层面进行期权激励，对工厂高层超额利润分红和期权双重激励，对工厂中基层做超额利润分红。对生产部门实施激励方案（第一阶段）：当年度产值7亿，上年亏损150万，利润率8%。

新的方案中，国威集团高管层新的薪酬结构由四部分组成：基本工资、岗位津贴、福利补贴和股权激励部分。业绩股票计划建立在公司发展战略及年度计划完成的基础上，并通过业绩考核来实现。操作模式 顾问团队为国威集团设计了固定股票计划、奖励基金购股和“固定股票 奖金”三种模式。

案例背景：受人才流失之困，渴望股权激励s公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令大股东担忧的是，团队的工作士气开始有下降的征兆，高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试推行股权激励计划。

新三板股权激励有哪些手段

虚拟股权型虚拟股权是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

一）直接通过定向发行方式实施 直接通过定向发行方式，意即挂牌企业直接向公司董事、监事、高级管理人员及其他核心员工等不超过35人或上述人员成立的合伙企业直接发行股份，在经过董事会决议通过、股东大会决议通过、股转公司备案、登记结算公司登记等程序后即算完成。

新三板挂牌企业大多是处于成长期的中小企业，普遍存在薪酬水平低，对人才依赖度高的问题，因此股权激励成为了激励体系的重要部分，提高了中小企业对人才的吸引力，是中小企业成长的助推器。通过员工持股方式实行股权激励计划，一般为限制性股票。

创业为防止被净身出户必须知道那些股权激励常识?

1、股权激励可以起到什么样的作用呢？首先，股东与职业经理人在某些时候立场不同，股权激励是可以解决两者博弈问题的有效方法；其次，可以为职业经理人留下想象空间，改变某些职业经理人的行为模式，变短期利益为长期追求，提升其积极性；再者，有精神激励作用，增强职业经理人的归属感与认同感。

2、再者，如果在婚姻关系存续期间，双方已经达成明确协议，约定男方在离婚时需净身出户，且这一协议符合法律要求，具有法律效力，那么在离婚时，女方可以要求男方按照协议执行。这需要双方在法律专业人士的指导下，确保协议的合法性与可执行性，以防止后期因协议内容的不明确或违法而产生纠纷。

3、如何防止离婚被“净身出户”首先，除平时应当具有自我保护意识外，还必须注意收集证据。《民事诉讼法》第六十四条规定：“当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。

4、如果想让男方净身出户，只能通过协商的方式解决，如果男方不同意，只能到法院起诉。如果男方出轨属于婚姻过错责任中的重婚、与他人同居两种行为的，则在财产分割时，法院会考虑出轨一方对婚姻的影响，在照顾女方的基础上公平分割财产。

5、防止对方借协议之名行取证之实。对方当事人可能会假意协议，通过签订书面材料或者录音的方式收集对其有利而尚未被掌握的证据，尤其是财产方面的证据。所以，在谈判过程中一定要小心谨慎，更不要轻易签署书面材料。防止对方借协议之名而拖延时间。

如何进行股权和期权激励

期权股权激励的实施方式 在这一激励机制下，公司会依据员工的工作表现、职位及贡献，授予相应的期权数量。员工在期权到期日之前，可以通过努力工作实现公司业绩目标，从而以约定价格购买公司股票。若公司业绩表现良好，股票价格上涨，员工行使期权后将获得收益。这种收益会促使员工更加投入工作，形成良性循环。

期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，emba、mba等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

期权股权激励是一种企业激励员工的方式，通过给予员工购买公司股票的权利，来激励员工积极工作并增强对公司的忠诚度。详细解释如下：期权的基本概念 期权，是一种金融衍生工具。它赋予持有人在特定时间以特定价格购买或出售资产的权利，但并不强制持有人必须行使这种权利。

股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。

公司给员工股权激励的方式如下： 发放期权。在股权激励中，期权是最常见的激励方式之一。期权为员工提供了权利，但不包括责任，通过购买公司股票获得利润。期权可以在员工完成一定的业绩目标或时间达到一定的阈值后赠送。员工可以在未来的某个时间点（例如到达业绩目标后）以固定价格购买公司股票。

操作方式：公司在实施股权激励期权计划时，会设定一定的条件，如服务期限、业绩指标等。员工满足条件后，可以以约定的价格购买公司股票。如果公司股票价格上涨，员工可以卖出股票获利。这在一定程度上将员工的个人收益与公司股票表现相联系，实现了员工与公司的共赢。

华为的股权激励是怎样的?

华为股权激励的历程，是企业与员工、股东之间利益共同体与命运共同体构建的过程。

华为的激励模式为虚拟股票，此模式赋予员工分红权与净资产增值收益权，但不包括所有权、表决权，且不能转让或出售。在员工离职时，虚拟股票由华为控股公司工会回购。华为的激励对象是被公司认定为“奋斗者”的员工，这一群体的识别标准并未公开。

华为的股权激励机制，对员工来说是一种长期投资和稳定收益的来源。员工通过获得tup，累积现金收益，并在后续绩效良好时获得esop。通过tup获得的收益可作为投资本金，若有资金需求，可向公司内部借贷做杠杆，投资公司后可获得稳定的年度分红。员工还可以选择将分红存入公司，继续获得每年6%的利率回报。

创业期股票激励：华为初创时面临资金与科研投入需求，选择内部融资，内部融资成本低，有利于吸引员工，增强归属感。1990年首次提出内部融资、员工持股概念，通过派发股票激发员工积极性，完成战略任务，实现快速发展。网络经济泡沫时期的股权激励：2000年网络泡沫影响，华为面临发展困境。

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。

创业初期，华为采用实股配股方案，激发了早期团队的创业热情。随着公司规模扩大，面对“第一个冬天”和金融危机，华为引入虚拟股配股，通过设立持股会和饱和配股制，平衡了老员工和新员工的利益。海外扩张时期，tup计划的引入，更是为外籍员工提供了中长期激励。然而，市场上的股权激励误区不少。

股权激励十大经典案例

小米与比亚迪：股权绑定的双赢策略小米凭借扁平化管理结构、员工持股和混合薪酬策略，成功吸引了众多人才。1/3的报酬加高比例股权选择，成为吸引员工的重要手段。比亚迪则通过减持配合员工持股计划，将员工利益与公司成功绑定，核心人员和高管均参与其中。

收购外部研发团队（第三阶段）：收购研发团队，仅收购部分股权；原研发团队的创始人预留一部分股份，另一部分作为期权奖励，达到预期的效果，可获得奖励的期权；预留20%的股份给的研发团队的核心研发人员。治疗效果 核心团队的更新换代：有能力、愿意变革、愿意承担风险。

华一世纪与桂林三金药业：股权激励的智慧之路 桂林三金药业，这家国内现代中药制剂行业的佼佼者，自1985年成立以来，凭借科技创新和科学管理，从一个中药小厂发展成为中国中药50强之一。在华一世纪的助力下，三金药业在股权激励策略上，以创新驱动人才留存，探寻企业的可持续发展之道。

一）股：根据公司的十年积累，公司虽然注册资本小，但是公司净资产已经达到2000万元，在股权激励方案设计的时候，根据该方法，第一步确定股份面值为0.1元，则公司的股份总数为1000万股，每股净资产2元，针对公司发展阶段，采用五步法里面的增值激励方式，即股份期权模式。

股权激励为企业的所有者和经营者建立利益的桥梁，可以在一定程度上解决委托代理问题。2006年《上市公司股权激励管理办法（试行）》的实施，极大地推动了股票期权在我国的发展。但是，股票期权制度的实施效果却受到质疑。